A HR Mesterkurzus idei második alkalmának témája:

Zsebbevágó kérdések - Cafeteria és HR Controlling

Időpont
2010. április 01. csütörtök

 14:00-18:00-ig

Rendezvényeinkre a terem befogadóképességére való tekintettel korlátozott számban tudunk bejelentkezést fogadni, ezért kérjük, hogy érdeklődése esetén regisztráljon.

Előadások és előadók:

Fata László

A Cafeteria net vezető tanácsadója,  a Cafeteria barkácskészlet című gyakorlati kézikönyv szerzője, valamint több, mint egy éve a Cafeteria TREND szakmai havilap újságírója és főszerkesztője. Humán szakemberként jól tudja, hogy egy jó juttatási rendszer kialakításához édeskevés a törvényesség. 2007 óta cégvezetőknek, más cégek tanácsadóinak tanítja szemináriumain a cafeteria szabályzatírást. Egyetemeken, főiskolákon, (Pl: BME, PTE) HR rendezvényeken saját szervezésű konferenciáin ad elő. A béren kívüli juttatásokhoz kapcsolódóan a média rendszeresen kéri a véleményét. (HR Portál, Origó Vállalkozói negyed, Humán Szaldó, Humánpolitikai Szemle, Hír TV, MR1, Gazdasági Rádió, Rádió 1, Info Rádió)

Eddig 71.259 munkavállaló cafeteria rendszerének kialakításába, fejlesztésébe szólt bele közvetlenül.

Egy működő cafeteria rendszer 5 alappillére

Miért kevés az adótörvények betartása egy működő cafeteria rendszerhez?
Az előadáson áttekintjük a törvényességen kívül szükséges további 4
alappillért. Mindenegyes területen konkrét példákon keresztül megbeszéljük a leggyakrabban előforduló hibákat, és a "legolcsóbb" megoldásokat.

JELENTKEZEM A RENDEZVÉNYRE

Cservenné Boros Andrea

A Dunántúli Regionális Vízmű humán erőforrás igazgatója

Humán Kontrolling

A humán erőforrás menedzsment tevékenység értékteremtő jellegéhez ma már nem fér kétség a korszerű gyakorlatokat megvalósító vállalatok gondolkodásában. Folyamatos hangsúly eltolódáson megy át a HR tevékenysége: az adminisztratív és szakértői feladatokon túl egyre inkább stratégiai szerepkört tölt be, támogatva a vállalati stratégia megvalósítását. A humán kontrolling rendszer, mint minden más funkcionális kontrolling alrendszer, az irányítás hatékonyságának növelésére irányul, biztosítja, hogy a szervezet a céljai eléréséhez vezető úton maradjon. Értelmezési tartományába beletartozik az emberi erőforrásokkal való gazdálkodás hatékonysága, valamint az emberi erőforrásokkal foglalkozó szervezet működési hatékonysága. Humán kontrollingról többféle megközelítésben beszélhetünk: gyakran költség alapú, számviteli értelmezésű kontrollingot értünk alatta, de lehet szó tevékenység alapú kontrollingról stratégiai és operatív szinten értelmezve, illetve humán kontrolling alatt vizsgálhatjuk a humán erőforrásokba való befektetések megtérülését is. A humán kontrolling rendszerek alkalmazása előrelépést jelenthet a HR területnek az üzleti eredményekre gyakorolt hatásának bemutatása szempontjából, erősíti a proaktivitást és növeli a tudatosságot az emberi erőforrásokkal kapcsolatosan meghozott döntésekben.

A témához kapcsolódóan a DRV Zrt. humán kontrolling gyakorlata kerül bemutatásra.

JELENTKEZEM A RENDEZVÉNYRE 

Skultéti Viktor

Az AVIS Group BSC HR Services Supervisor-a. Bölcsészettudományi és közgazdasági képzettséggel rendelkezik. Pályafutása során dolgozott felsőoktatásban tudományos munkatársként, óraadó oktatóként, a versenyszférában amerikai és angol tulajdonú multinacionális vállalatoknál a humánerőforrás-menedzsment különböző funkcionális területein. Számos cikk és publikáció szerzője, főként HR rendszerekkel és HR kontrollinggal foglalkozik.

Kontrolling szemlélet a humán erőforrás gazdálkodás gyakorlatában
A HR teljesítmény mérése a válság alatt/után!?

Egyre gyakrabban találkozni mostanában a HR kontrolling említésével HR-es körökben. Sokan a válságból kivezető utat, az egyre szűkülő költségvetésekben a személyi jellegű kiadásoknak forrást teremtő varázspálcát látják benne, többekben valami borzalmas képlettengert idéz fel, megint mások viszont haszontalan adattömeghez, unalmas vezetői riportokhoz tudják kötni, melyeknek az elkészítése rendkívül időigényes, és ráadásul további felhasználásuk erősen megkérdőjelezhető. Előadásában arra világít rá, milyen alkalmazási területei léteznek a HR kontrollingnak, mely HR funkciókat lehet és érdemes kontrollálni, illetve milyen eszköztár állítható a mérés szolgálatába.

JELENTKEZEM A RENDEZVÉNYRE 

Dr. Renneczéder Éva

Ügyvéd, a Ren-R Kft. cafeteria jogi szaktanácsadója.
Egyetemi doktori címét summa cum laude minősítéssel 1987-ben szerezte meg az Eötvös Loránd Tudományegyetem Állam - és Jogtudományi Karán, Budapesten. Több mint 20 éves gyakorló ügyvédi és jogi szaktanácsadói tapasztalattal rendelkezik a bankjog, értékpapírjog, tőzsde, a non-profit biztosítási ügyletek, az önkéntes – és magánnyugdíjpénztárak, az egészségpénztárak, a HR- és munkajog, valamint a cafeteria, a választható béren kívüli juttatások jogi aspektusai terén. Alapítástól volt tagja a Budapesti Értéktőzsde mellett szervezett Állandó Választottbíróságnak, jelenleg is tagja a Pénztárak Állandó Etikai Bizottságának, a Pénztárak Egyeztető Tanácsának elnöke. Kuratóriumi elnöke az EMMA – Első Magyar Munkás-egészségügyi Alapítványnak. Vezetője és főtárgyalója volt az Önkéntes Kölcsönös Biztosító Pénztárakról szóló 1993. évi XCVI. törvényt és a non-profit törvényt kidolgozó szakmai munkacsoportnak, 1997-ben a Magán-nyugdíjpénztári törvényt jogintézményi modellezője volt. 1993 és 2006 között több mint húsz önkéntes nyugdíjpénztár alapítását és jogi képviseletét látta el, nevéhez fűződik számos magán-nyugdíjpénztár alapítása és jogi képviselete, továbbá több önkéntes egészségpénztár modellezése, alapítási és képviseleti jogi feladatainak ellátása. 2000. óta folytat Cafeteria szervezést, számos nagyvállalat részére végzett a választható béren felüli juttatási rendszerek modellezésével, alapításával és üzemeltetésével kapcsolatos szakjogi feladatokat. Saját know-how-val rendelkezik a Cafeteria rendszereket modellező és nyilvántartó szoftverre, a PALETTÉRIA©-ra, a legújabb társ-szabadalmában az elektronikus cafeteria utalványkártyát építette be a hazai pénzügyi-gazdasági intézményrendszerbe. A béren felüli juttatásokkal, az önkéntes nyugdíj- és egészségpénztárakkal, az utalványjoggal, a Cafeteria rendszerrel kapcsolatban több tanulmánya jelent meg szaklapokban.

JELENTKEZEM A RENDEZVÉNYRE 

Az előadás tematikája az április 1-i hangulatra hangolva:

• Bevezetés helyett: Jucika! Kérem, hozzon egy jó erős ... Cafeteriát!
• Nem vagyunk MNB, mégis pénzt gyártunk és mégsem jön a BRFK …
• Ne vegye „ikszre” a pénzügyi totót! Szuperbruttó - Cafeteria
• Ír kávé? Capuccinó? Melange? Mocca? … Cafeteriát, de milyet?
• A kotyogótól a többfunkciós kávéautomatáig - A számítógépes segítség
• "Trendi kis Cafeteria". Nüansznyi hibák, hatalmas buktatók
• Megtaláltuk a kijáratot a kiskapuk dzsungeléből, avagy „Az APEH visszavonta ...”
• Cafeteria – Magyarország második valutarendszere!

A HR Mesterkurzus idei első alkalmának témája:
Ki(?)Választás
Időpont
2010. február 24. 14:00-18:00-ig

Előadások és előadók:

Gerlei Béla

Gerlei Béla Kanadában szerzett nappali MBA diplomát tanácsadó szakon. Hat éve dolgozik, mint tréner és coach, a Karrier Intézetet vezeti. Vállalati vezetőket és HR munkatársakat segít a hatékony munkaerő kiválasztásban. Rendszeresen kéri tanácsát mind a nyomtatott, mind az elektronikus média. Számos cikk szerzője, két ismert internetes portál szakértője, a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskolán oktat.

Villáminterjú – egy hatékony és gyors kiválasztási eszköz
Minden álláspályázó csapatjátékos, jó vezető és lojális munkaerő az állásinterjún. De mi a valóság? Erre a kérdésre ad választ a villáminterjú módszere, amely a szóban kapott válaszok nyelvi struktúráját és a válaszadás formáját vizsgálja. A Villáminterjú segítségével objektívebben meghatározható az illeszkedés (fit) a jelölt gondolkodásmódja és az adott pozíció között. Ezzel elkerülhetjük a rossz "hozzáállás" okozta kockázatot és a valóban megfelelő embernek adhatunk ajánlatot. A Villáminterjú kiváló kiegészítője lehet a már bevált módszereknek, új dimenziót ad a kiválasztásnak, keretet és fogalomrendszert ad a megérzéseinknek.

Klein Sándor

Klein Sándor pszichológus, egyetemi tanár a pécsi, a debreceni és a kolozsvári egyetemen. Több mint 40 éve foglalkozik munka- és vezetéspszichológiával és ezen belül is képesség- és személyiségvizsgálattal. 1992-ben Kiss Juliannával együtt hozta létre az SHL Hungary Kft-t a modern alkalmasságvizsgálatok elterjesztésére Magyarországon.

Kiválasztás felsőfokon
Sajnos a kiválasztás során elkövetett hibák később sem képzéssel, sem motivációval nem korrigálhatók. Márpedig a jelentkezők vizsgálata fokozatosan áttolódik az internetre (ennek minden előnyével és hátrányával). A testreszabott kérdőívek használatával nem csak ez az ellentmondás oldható fel, de a kérdőívek eredményét validáló visszajelzéses beszélgetés online megoldása is lehetővé válik. Emellett az Értékelő Központ módszertana - miután az elmúlt ötven évben széleskörűen elterjedt és így jelentősen csökkent az átlagos minősége - visszaszorul a "premium-szektorba", ahol remélhetőleg visszanyeri a kiváló előrejelző erejét. Egy rövid bemutatón keresztül pontosabb képet kaphat arról, hogyan lehet a tesztek és az AC használatával még hatékonyabb a kiválasztás.

Kopcsándi Katalin

Az IBM Hungary és a Nokia Hungary-nél kezdte pályafutását. Majd ezeket követően informatikai pozíciók betöltésével kezdte a HR tanácsadó szakmát. Később fejvadász projekteket vezetett. Jelenleg a Get Work Hungary Zrt.-nél a HR tanácsadók szakmai fejlesztése, tréningelése is a feladata. Munkájában a Kaizen, illetve Lean elemeket használja. Az Ügyfelei kölcsönzött dolgozóit is tréningeli a Kaizen módszerek alapismereteire.

Kiválasztás a Get Work gyakorlatában
Az előadás a toborzás és kiválasztás leírása lépésről lépésre egy esettanulmány bemutatásával. Hogyan lehet körültekintően előkészíteni a toborzást, meghatározni a kulcspozíciókat? Miért fontos és mire jó a kompetencia szótár létrehozása? Egy konkrét megbízás folyamata, és az  abból levonható tanulságok a HR tanácsadó szemével.
 

Szügyi György

Az Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ elnök-vezérigazgatója. Mérnök, tanár, szakközgazdász, államháztartási pénzügyi auditor és felnőttképzési szakértő. Több európai és amerikai egyetemen is szerzett oklevelet a menedzsment módszertanok témakörében. Több magyarországi egyetem meghívott előadója. A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési Kollégiumának tagja, a Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Oktatási, Szakképzési és Mestervizsga Munkabizottság elnöke, emellett tagja a HSZOSZ elnökségének, a Magyar Tudományos Akadémia Szegedi Területi Bizottság Tudósklubjának, és a Vállalkozók Európai Parlamentjének képviselője.

A toborzás és kiválasztás sajátosságai és illesztésük a hatékony humánerőforrás-kezelési folyamatba
Az előadás a toborzás és kiválasztás 3-3 legfontosabb sajátosságával foglalkozik. Különös figyelmet szentelve a humán folyamat teljes-körűségének, illetve harmonikus megvalósításának is. A toborzást előkészítő és azt hatékonyan megvalósító módszerek egymáshoz illesztett elemei egy esettanulmány bemutatásán keresztül kapnak valódi értelmet. Olyan átfogó képet kapunk a szűrés és a kiválasztás néhány lényeges eleméről, amelyek jelentősen befolyásolják a toborzás és kiválasztás hatékonyságának és célorientáltságának megvalósítását.